怎樣才能迅速提高產(chǎn)量？上綜采無疑是最有效的手段。于是，一個大膽的想法在曹躍人心中漸漸萌生：改變工藝，實行機(jī)械化開采。然而，改變生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)綜合機(jī)械化開采可不是一句話那么簡單，尤其對地質(zhì)條件復(fù)雜多變、賦存條件極不穩(wěn)定的曹躍礦業(yè)而言，更是難上加難。
改變生產(chǎn)工藝的論證過程伴隨著爭爭吵吵，持續(xù)了一年之久，僅義煤集團(tuán)就先后派出兩個專家組協(xié)助論證。但在當(dāng)時略顯狂熱的大發(fā)展思路驅(qū)使下，冷靜和理性終究未能占據(jù)上風(fēng)。從2011年5月開始，一場近乎豪賭的綜采大會戰(zhàn)于一片爭議聲中在曹躍礦業(yè)全面展開。
由于經(jīng)驗缺乏、技術(shù)力量薄弱，環(huán)節(jié)改造困難大，安裝工期一拖再拖，持續(xù)了4個月之久。2011年11月10日，曹躍礦業(yè)首個綜采工作面終于正式生產(chǎn)。就 在曹躍礦業(yè)還在鑼鼓喧天、慶祝告別炮鎬落煤時代的時候，煤炭市場的拐點已悄然臨近：50天后全國煤炭市場開始下滑，100天后煤炭市場全面走低，整個行業(yè) 進(jìn)入冰火兩重天。
由于先天條件的不足，綜采生產(chǎn)一直是磕磕絆絆。第一個月，遇到了工作面出水；之后又先后進(jìn)入一個薄煤帶和一個無煤帶。最嚴(yán)重 的2012年2月，出井的80%－90%都是矸石，發(fā)熱量最差時僅有2000大卡左右。盡管如此，這個工作面，綜采設(shè)備共生產(chǎn)17個月，總體還算是比較成 功：產(chǎn)量雖沒有達(dá)到理想的預(yù)期，但考慮到工人和設(shè)備的磨合，還是可以接受的；單位完全成本雖然升高，但在當(dāng)時的情況下也能接受。可曹躍人忽略了一點：這個 工作面是曹躍礦業(yè)歷史上地質(zhì)賦存條件最好的工作面。
到了2013年5月，全國煤炭市場已漸入嚴(yán)冬。如果這時果斷叫停綜采工藝，不再讓綜采設(shè)備 轉(zhuǎn)戰(zhàn)第二個工作面，將可能是另一個結(jié)局。但實際情況是，強(qiáng)行上馬的第二個綜采工作面煤炭賦存條件極差，綜采設(shè)備機(jī)械化的優(yōu)勢不僅不能完全發(fā)揮，劣勢卻暴露 無遺。苦苦支撐近9個月，工作面僅推進(jìn)130米，生產(chǎn)出來的70%－90%為矸石，單位完全成本最高達(dá)900多元，發(fā)熱量最低的僅有1000大卡，最低售 價不足100元，月虧損超過2000萬元。在此情況下，義煤被迫實施“填油戰(zhàn)術(shù)”，一次一次地“借錢”給曹躍礦業(yè)。問題是，這是一個無底洞，任何單位和個 人的承受力都是有限的，當(dāng)企業(yè)承受不住的時候，矛盾就爆發(fā)了。
采訪時不少人對記者說，“2009年前后西部四礦對于改變生產(chǎn)工藝的態(tài)度是不同 的。觀音堂煤業(yè)堅決不上，目前該公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況雖說也在虧損，但數(shù)量不大。石壕煤礦雖然改變生產(chǎn)工藝的愿望非常強(qiáng)烈，但因采掘失調(diào)，不具備改變生產(chǎn)工 藝的條件，訂購了綜采設(shè)備但沒有安裝，躲過了一劫，現(xiàn)在想來都后怕。可以說，生產(chǎn)工藝改造是壓垮曹躍礦業(yè)的最后一根稻草。”這話雖然有些以偏概全，但仔細(xì) 想來也不無道理。
煤礦生產(chǎn)工藝的選用，要因地制宜，“宜炮則炮，宜綜則綜”，不能不顧礦井客觀條件，脫離實際改變工藝。否則，誰違背了自然規(guī)律，必然受到懲罰。用曹躍人的話說，假如不上綜采，我們的煤質(zhì)不會比華興公司差，生產(chǎn)經(jīng)營不會舉步維艱，先放假的也決不是曹躍礦業(yè)。
曹躍礦業(yè)該怎么辦？曹躍人、義煤人都在思考。
目前，曹躍礦業(yè)虧損已有6億多元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)186.58%，并且這個數(shù)字還在與日俱增。
針對曹躍礦業(yè)的困局，今年2月份，義煤公司就組織了個案分析工作組，多次到曹躍礦業(yè)把脈問診，分析查找出血點，堵塞管理漏洞。
經(jīng)過大量艱苦細(xì)致的調(diào)查研究和分析論證，個案分析組給出了3個備選方案：下綜采，上炮采，繼續(xù)生產(chǎn)；下綜采，上煤鋁聯(lián)采；下綜采，全礦暫時停產(chǎn)。3個方案都將產(chǎn)生新的巨額虧損：第二種方案產(chǎn)生的虧損最多，第三種方案產(chǎn)生的虧損最少。
抱著對曹躍礦業(yè)負(fù)責(zé)，對全體職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，義煤公司果斷拆除綜采工作面。在反復(fù)權(quán)衡利弊后痛苦地選擇了第三種方案：對曹躍礦業(yè)實施“暫時停產(chǎn)，部分放 假，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”。具體地說，就是曹躍礦業(yè)暫時停止生產(chǎn)，除留下維護(hù)礦井設(shè)備和礦區(qū)生活設(shè)施的人員外，其余人員放假，待煤炭市場和鋁礦石市場回升后，再恢復(fù) 生產(chǎn)。
做出這個決策是艱難的，更是痛苦的。但多害相權(quán)取其輕，從當(dāng)前的形勢看，這個決策也是最理性的，最負(fù)責(zé)任的。況且，義煤公司為把職工的損失降到最低，做了充分的安排：除發(fā)放放假工資外，還負(fù)擔(dān)職工的各種保險，同時積極聯(lián)系勞務(wù)輸出，為有能力的職工自謀出路創(chuàng)造條件。

 

前車之鑒  后事之師

　　在曹躍礦業(yè)采訪，由于停產(chǎn)放假和人員分流，曾經(jīng)喧囂熱鬧的生產(chǎn)場景已經(jīng)遠(yuǎn)去，取而代之的是些許寂寞和冷清。偶爾看到背著沉重包袱外出務(wù)工的職工，臉上那無奈與無助，令人感到別樣心酸。